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创新驱动增强企业内生活力——访红花岗区农村信用合作联社理事长罗勋
2015-08-27 11:16  来源: 多彩贵州网-贵州日报 作者: 王其伦  编辑: 李青
贵州手机报 | 新闻客户端  | 新闻热线:96677 | 投稿

  深入基层调研。

 

  “探索构建现代银行,加快流程银行再造,打造企业软实力,是我们一直想做的,也是一直在做的。”红花岗区农村信用合作联社党委书记、理事长罗勋谈起改革发展的话题,显得胸有成竹。

  一直以来,红花岗区联社致力于企业制度、机制等框架体系的探索、健全与完善,以期增强企业内部活力,打造企业的核心竞争力。“一个企业要发展,必须要有一个框架性的东西,要有一个准则,激励和约束机制很关键。只有这样,才能加快金融企业向现代银行发展。”罗勋认为。

  2013年是红花岗区联社深化内部改革的关键之年,其最为核心的是从统一物资购买、配送、管理及后勤服务,统一管理会计二级科目、费用报销及重空配送,统一股金日常管理、股权转换手续等最基础的工作开始,联社实行了综合服务集中、财务管理集中、股权管理集中的“三集中”改革。“这项改革的实施,有力促进了基层信用社从‘小而全’向‘专而精’的经营模式转变,更加有利于集中力量推动业务发展。”罗勋说。

  改革深化不断向前。2014年联社在延续等级考核的基础上进一步细化考核方式,实行“分级分类”考核管理制,同时引入客户经理和柜员考核的二次分配制度,进一步调动职工工作积极性。在继续执行信贷交叉会审制度的同时,增加联社领导小组抽查会审,明显降低了信贷业务差错率,提升了信贷会审质量和效果。应对市场变化的利率定价机制,大大增强了员工营销客户的主动性,而联社广泛施行的“限时服务制度”不仅提高了办事效率,还赢得了广大客户的认可和美誉。

  “改革创新是企业发展不竭的动力。”罗勋说,为强化信用社激励约束机制,今年年初以来,在结合以往经验的基础上,联社不断探索和创新分级分类绩效考核制度,实行联社领导绩效工资与挂帮网点任务完成情况挂钩、信用社和机关部室实行五个等级考核、信用社业务权限与等级挂钩,部门则根据存款任务完成情况和服务质量等进行等级评定。这项“按劳分配、效率优先、激励与约束并举”的改革,大大激活调动了员工的服务意识和工作效率。

  “人是生产力中最活跃的因素,铁面问责,从严治社,任人唯贤,关心职工,加强党团建设,塑造企业文化,我们毫不含糊。”罗勋说,随着机关员工考勤制度、柜台服务“委屈奖”、公开竞聘、党建创先争优、“青年文明号”一系列配套改革和企业文化活动的深入开展,企业团队整体素质提高,激发了广大员工的精气神。

  “改革发展需要传递更多的正能量,我们一直在努力前行。”罗勋说,这些年来,红花岗区联社坚持弘扬“联社兴衰,我的责任——我与联社共命运”的基本理念,彰显“发展赢得尊重,实力赢得尊严”的价值观,转变发展观念,增强员工信心,发扬“挎包”精神,攻坚克难,敢于亮剑,实现了业务“量”的扩张和“质”的提升,企业迈入加快发展的快车道。

  今年,红花岗区联社将迎来“三阳开泰”:年内实现改制成立农商银行、存款突破百亿元大关、新迁办公楼等三大目标任务。罗勋说,全社员工正坚定信心,凝心聚力,群策群力,迈向“农商银行”的新台阶,展示“信合大厦”的新名片,翻越“百亿行社”的新篇章,红花岗农村商业银行的新时代即将开启。

作者: 王其伦  编辑: 李青  
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