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金融服务惠民生 助力城乡一体化——红花岗区农村信用合作联社深化改革进行时
2015-08-27 11:15  来源: 多彩贵州网-贵州日报 作者: 王其伦 李娟 刘方  编辑: 李青
贵州手机报 | 新闻客户端  | 新闻热线:96677 | 投稿

  大力支持小微企业。

  宣传服务。

  信用帮扶。

  员工活动丰富多彩。

 

  红色文明与绿色生态,无疑是红花岗区最具魅力的名片,这里具有典型的城区、城郊、农村三元经济结构特征。红花岗区农信社扎根“三农”,服务城乡,助力城乡一体化发展,加快全面小康进程。

  面对激烈的市场竞争,唯有深化改革促发展。红花岗区联社一直致力于打造现代企业的愿景,通过工作流程再造、分类分级绩效考核、限时服务、利率定价、企业文化建设等一系列制度、机制的深化与改革,激活内生动力和外部加速力,从而加快改制成立百亿农商银行转型发展的步伐。

  饮料代理商的开心账

  “结算方便!”“免手续费!”“贷款方便快捷!”“利率优惠!”

  一口气说出这一连串的利好,快人快语的饮料代理商张英,言谈举止间流露出对红花岗区联社的认同和赞赏。

  多年从事饮料代理的张英,是国内一知名品牌遵义地区的总代理销售商,主要以批发销售为主。

  “我代理的产品主要销往遵义市两城区以及13个县、市的超市和终端零售市场。”张英说,下属各地分销商多为个体工商户,资金来往结算渠道以个人汇款为主,每月汇款不下于60笔,短、频、快现象比较突出。2013年张英在红花岗区联社延安路信用社开设了结算账户,利用农村信用社网点多,省内汇款不收手续费的特点,将货款结算业务转移到该社。“通过一段时间的结算后,我发现这既方便了下游客户,同时也为客户和自己每年节约了数万元的手续费。”张英说。

  今年年初,张英为扩大规模急需资金,向信用社申请200万元流动资金贷款,从1月23日到26日,3天时间就办好了相关手续。“太快了,其他银行至少也要1个月左右。”张英感到很惊讶。

  更让张英没想到的是,这笔200万元的贷款,按照红花岗区联社相关贷款利率定价管理办法,由于她在信用社的个人存款账户以及亲属的存款账户每月积数在120万元—200万元之间,根据其存款积数测算利率优惠后,一个月只需要9333.4元,比实施利率定价之前少支付利息7466.8元,优惠幅度达到了44.4%,同时其存款仍正常计息。

  “不办不知道,真的方便、快捷、灵活,而且每月节省了不少开支,一年下来怎么也能节省七、八万元呢。”张英禁不住一脸的兴奋。

  养鸡协会的小康路

  每天下午,在红花岗区深溪镇龙江村的乡村公路上,收购鸡蛋的车辆来来往往,熙熙攘攘。

  这个距离红花岗区城区不过10公里的近郊村,几年前村民人均纯收入才3000元,但去年超过了1.2万元,成了名副其实的小康村,这离不开蛋鸡养殖和相关产业的发展。

  “我家的蛋鸡年存栏10万羽,年产值1300万元,利润有100余万元。”养鸡大户胡中伟高兴地说,从几千只发展到今天,一步一步起来,修厂房、购鸡苗,10万元、80万元、100万元贷款,资金循环使用,信用社真是老百姓自己的银行,而且因为是信用户,贷款利息也得到优惠。

  胡中伟是龙江村蛋鸡养殖协会的一名会员,他所在的协会现有会员52户,年存栏蛋鸡27万羽,年利润达600万元,年纯收入50万元的就有8户人家,靠养殖蛋鸡村民们过上了好日子,且远近闻名。

  蛋鸡养殖带动了相关产业的发展,一批村民走上了从事鸡蛋加工、储运、销售的致富道路。村里还兴起了加工蛋鸡鸡粪的有机肥厂,涌现了为蛋鸡养殖业提供鸡苗育雏等技术服务的能人。正是蛋鸡养殖协会的辐射影响,这一产业正向周边的深溪、坪桥、高坪、清江等村寨扩展,越来越多村民走上专业化的致富之路。

  这一产业能够由小到大,从原始的养殖模式发展到现代化全自动养殖模式,与信用社的支持密不可分,这几年累计贷款达到3200多万元。“没有信用社的大力支持,龙江村的蛋鸡发展规模就没有这么快、这么大,他们打通了我们走上致富道路的‘最后一公里’。”60岁的“养鸡王”胡述荣这样为红花岗区联社点赞。

  贫困山区的致富梦

  初秋时节,来到红花岗区金鼎山镇板桥村花园组村寨,满山披绿,苍翠欲滴,好一派生机盎然的景象。

  藤蔓架下,掀开茂密的绿叶,望着一颗颗毛茸茸的猕猴桃,敖弟明的心中荡起一丝丝甜蜜,再过1个月,苦心经营的红心猕猴桃就要上市了,三年来所有付出的汗水和心血,终于开花结果,能见到效益了。

  多山多地的板桥村,是一个典型的农业村庄,多年来的传统种植养殖加上思想观念落后,这里是一个产业结构单一的贫困村。

  5年前,当兵退伍后在外务工一年多,毅然回乡创业的“80后”敖弟明,在经历了养猪调向养牛再转向养猪的过程后,扎下根来决定要带领家人和乡亲们脱贫致富,走出贫困。

  板桥村虽然远离都市,但这里空气清新,自然植被等生态自然条件很好,敖弟明想到了种植水果和养生态猪,但没有本钱,而且种植养殖见效的周期长,向亲戚朋友短期借钱难且毕竟有限。辗转反侧几夜不能合眠的敖弟明,凭着一股子“用心”精神,找到了红花岗区联社金鼎山信用社,从信用社先后贷款超过20万元,利用当地丰富的杜仲叶、玉米资源,建起并逐步扩大到年出栏800余头的生态养猪场。由于所养生猪肉质健康、环保,市场前景看好,养殖一头生态猪10个月出栏,市场销售价格每公斤约36元,敖弟明一家年净收益40万元左右,创业获得初步成功。

  不满足于一项增收致富的路子,敖弟明又从乡亲们手中流转100余亩山坡荒草地种植红心猕猴桃,从2012年开始,栽苗、拉铁丝、打桩、施肥、人工工资每亩投入约1万元,3年后的今天开始挂果,到明年丰产亩产可达到3500余公斤,按现有市场价格单价每公斤20元测算,每亩销售价格7万元,亩产净收益可达6万元。

  随着种养业逐渐发展壮大,敖弟明更离不开信用社的支持了。2014年,金鼎山信用社利用信用乡镇创建的有利时机,客户经理上门仔细了解他家的经营情况,给予了50万元大额农户信用贷款授信。敖弟明仅用了30万元信用贷款壮大了自己的经营,资金逐步回收后,逐渐偿还了信用社贷款,现有贷款余额16万元。

  “信用社的小额农贷让我走上了致富道路,信用社1万元、5万元、15万元到50万元的信用贷款,给了我强大的支持。”敖弟明说。一位叫夏月强的村民告诉记者,从信用社贷款20万元养殖肉牛,每年净赚6万多元,真是遇上了好光景。

  如今,在敖弟明的带动和影响下,全村70户村民种植了2000亩猕猴桃,70户村民从事肉牛养殖,30户村民转向商品猪养殖,一批村民萌动着种植商品蔬菜,林下养鸡、鹅、鸭和开办乡村农家乐等想法,他们的致富希望和梦想,正在信合阳光的照耀下点燃。

  相关链接

  红花岗区农村信用合作联社,紧紧围绕农村商业银行改制和百亿行社两大目标任务,创新探索体制机制,规范建立健全各项制度120余项,不断深化改革,应对市场竞争,向着现代银行的方向迈进了一大步。

  -细化岗位分工权责制:明晰联社机关部室和信用社各岗位职责,提高岗位分工和服务质量的精细化,提高岗位目标管理和考核的精细化,确保人人有事做,事事有人管,最大限度地减少红花岗区联社正常经营所占用的资源和管理成本。

  -梳理修订各业务条线制度:明确对内办事流程和对外行事标准,定期将制度汇编成册,方便职工在办理业务过程中对照执行。

  -改革绩效管理机制:对基层信用社和联社机关部门实施等级化考核管理,完善绩效工资考核方案。突出联社职能部门的指导服务功能,将业务部门的考核与联社相关指标挂钩,部室与基层社共享成果、共担风险;实施降格管理制,通过等级考核,连续两个季度考核达不到五级社的信用社,降格为分社进行管理;引入客户经理和柜员考核的二次分配制度,进一步调动职工工作积极性。

  -改革集中管理制度:主要通过四大集中管理制度,即综合采购集中管理、财务报表集中管理、业务档案集中管理和不良资产集中管理,促进专业化分工,推动精细化管理。

  -改革信贷会审制度:由领导班子和业务部门负责人成立信贷会审抽查小组,对会审的信贷资料进行抽查复审,对复查出的应审查未审查差错,同时处罚审查人和经办人,强化审查监督责任,促进信贷管理规范化。

  -改革利率定价机制:改革后的利率定价机制,实行“存贷挂钩、积数贷款”的管理办法和“一户一价”、“一笔一价”、“一期一价”的灵活处理方式,融入了利率激励机制,实现了客户融资收益与风险的有效匹配,通过灵活确定利率,增强了营销客户的主动性。

  -实行限时服务制:为切实转变工作作风,更好地为广大客户提供优质的金融服务,打造核心竞争力,促进各项业务又好又快发展,树立良好的外部形象,联社实行服务限时办理制度,包括综合部限时服务制、授信限时审查制、柜面限时服务制等多项制度。

  -红花岗区农村信用合作联社近几年来分别获得遵义市农村信用社2011年度综合责任目标考核第一名,获得省联社2013年度不良贷款专项考核进步奖、存贷款冲刺“全省农信5000亿”一等奖、增比进位进步奖。

  -红花岗区农村信用合作联社(单位、部门)和员工曾获省、市、区各级各部门“样板党支部”、“五好党支部”、信息工作先进单位、“唱响信合之歌”合唱比赛第二名、共驻共建先进单位、辖区社会管理工作先进奖、遵义市金融行业优秀服务明星等荣誉称号。

  -红花岗区农村信用合作联社热心社会公益,彰显社会责任企业担当,先后参与“迎新春慈善情暖万家”募捐救助、雅安地震捐款、团委捐款慰问福利院儿童等活动。2015年建立爱心捐助基金账户,发动企业员工捐款,汇信合精神,资助特困学生、孤寡老人、留守儿童和社会突发事件,广泛受到好评。

作者: 王其伦 李娟 刘方  编辑: 李青  
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