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贵州省国企迎难而上确保上半年生产经营“双过半”
2015-06-02 07:33  来源: 多彩贵州网-贵州日报 作者: 王璐瑶  编辑: 李易淋
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抢抓机遇稳增长  转型升级开新局

——我省国企迎难而上确保上半年生产经营“双过半”

  今年以来,我省国企迎难而上,稳增长、抓扭亏、促脱困,经济运行总体保持稳中有升的势头,主要经济指标同比实现较快增长。

  1至4月,省国资监管的19户独资和控股企业营业收入、利润总额、劳动生产总值、应缴税费、完成投资同比分别增长19.8%、15.2%、9.1%、14%和13.6%。国企改革持续推进,职工队伍基本保持稳定。

  根据企业生产经营情况,省国资确定了上半年监管企业营业收入、利润总额、劳动生产总值同比分别增长13.5%、8.9%、10.3%的奋斗目标,确保“双过半”。在经济下行压力持续加大的情况下,我省国企将在经济增长中继续发挥骨干和支撑作用,精准发力,为全年持续稳定增长不懈努力。

   寸土必争

   善谋善为争市场

  2015年对开磷控股集团来说,任务繁重,意义非凡。

  该集团将于2016年力争主业整体上市,今年是做足准备的一年。倒计时开启,要理顺内管机制体制、完善法人制度、加强内部控制,一切工作,都在为上市申报创造条件。其中首要任务,便是保证生产经营继续增长,在同行业中保持化肥主产品核心竞争力。

  根据省国资委相关统计显示,目前,我省监管企业生产经营状况总体保持稳中有进、持续向好的基本面,主要经济指标增速高于中央企业和全国地方国有企业的平均增速。在保持了较高增速的基础上,尽管保持持续增长的难度变大,但有利条件也不少。

  “近期中央针对经济下行加强定向调控、预调微调,促进稳增长、增效益。省委、省政府采取了一系列支持企业发展、促进项目实施、做强实体经济的政策措施。用好用足这些政策,就可以为企业增添发展动力。”省国资委党委书记、主任韩先平认为,省内很多国企自身具备较强的比较优势,只要善于扬长避短,勇于寸土必争,就能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

  而对于茅台、瓮福、开磷、盘江、水矿等“超级体量”的国企,“寸土必争”更显重要,因为大型企业每增长一个百分点甚至零点五个百分点,都将对全省监管企业总体增长做出大贡献。

  此时开磷集团正逢市场利好时机。

  今年国家化肥出口政策进一步放松,取消了淡旺季的差别关税,为磷肥企业实现国际国内常态化的市场营销创造了良好条件。开磷集团对内开足马力,人员设备满负荷生产,对外抓好市场营销,加强国内和国际两个市场联动,全力以赴为进军上市之梦打下基础。

  继与铜仁成功合作以后,贵州建工集团开创了建筑企业与地方政府优势互补、联动发展的合作新模式。

  为了保持经济稳定增长,该集团不断加大工程任务承接。今年更上层楼,与遵义市政府、安顺市政府签订了战略合作协议,并在安顺市组建成立了区域建筑公司,拓宽了省内区域市场的合作领域。

  在省外和国际市场,建工集团也战功赫赫。今年1至4月,省外承接工程任务60亿元,相继在云南、陕西、西藏承接了大体量的工程。中标海外工程项目柬埔寨“金界娱乐二期”项目,目前已开始全面组织施工。

  贵州白酒产业“龙头老大”茅台集团,则顺应市场变化,今年坚持茅台酒销售不增计划、不增经销商、不降出厂价格,极大提振了市场信心,市场地位巍然不动,收获了茅台酒销售量和销售收入同比均增长三成以上的好成绩。

  趁势而为

  稳扎稳打推改革

  去底,中国保利集团公司民爆业务与贵州久联企业集团有限责任公司联合重组,保利久联集团成立,资产总额突破120亿元,成为中国最大的民爆企业。其上市公司久联发展在资本市场也有所斩获。截至2015年5月12日,久联发展总计市值达到113亿元,比重组前增长了80多亿元。

  打江山容易,守江山难。保利久联意识到,自己与国内民爆行业排名第二的企业差距并不大,稍有松懈很可能会被超越。怎么办?稳扎稳打加快并购重组步伐,通过谋划在全国范围内的整体布局,巩固中国第一的战略地位。

  “各企业要在稳定的前提下推进改革。”韩先平认为,国企改革要积极,更要稳妥,“不要等待观望,企业要按照我省年初提出的改革方向、内容、形式、路径,始终不渝往前推,扎扎实实往前走;不要急于求成,一时看不准的问题,宁可慢一点。”

  国企改革,重在拨开迷雾,趁势而为。

  保利久联集团产能遍及贵州、山东、辽宁、甘肃、新疆等8个省和自治区,市场覆盖全国25个省、市、区,海外业务拓展至越南、缅甸、斯里兰卡、土耳其、苏丹等多个国家。如此广阔的“一盘棋”,还要再做强做大,直至坐稳“国内第一、世界一流”的交椅,该集团压力不小,动力更大。

  第一招,横向并购,剑指生产企业;第二招,纵向重组,延伸爆破工程服务产业链。

  今年2月,保利久联集团启动了对盘江化工集团的并购工作,拟通过股权收购,使保利久联的工业炸药生产许可从2014年的36.65万吨提高到接近50万吨,以加强对贵州市场的控制力。“除盘江化工外,我们还积极储备和培育了部分优质的并购项目,准备实施推进。”该集团相关负责人透露。

  布局爆破业务服务一体化产业链,成为保利久联集团做大蛋糕的重要推手。目前该集团旗下新联爆破集团正同具有较强综合实力的六盘水久翔爆破、黔东南开山爆破、遵义奥唯爆破等企业进行并购谈判,意图将爆破服务一体化业务打造成集团的半壁江山。

  为建立现代企业制度,茅台集团正在产权制度、管控模式、组织机构等9个领域中全面践行改革,大展拳脚。其下属的习酒公司、技术开发公司、保健酒业、电子商务等相继引进了战略投资者,优化了股权结构,提高了资本市场认同度。

  贵州建工集团与绿地集团的战略合作进展稳健,“我们希望通过改革来解决发展中存在问题,来解决集团组织结构、产业结构、资本结构不合理,以及经营模式、管理模式的问题。”该集团有关负责人表示。

  主动作为

  转型布局新未来

  “互联网+”时代来临,为传统行业转型升级打开了一扇新的窗户,也为我省国企布局新未来找到了空间。

  茅台集团正深入研究“互联网+”与相关业务的融合:“我们在官网、京东、天猫、1号店、国美的网站开设了旗舰店,整合线上线下资源,努力创造一种具有茅台特色的新的业态。”

  对于处在完全竞争性领域的监管企业而言,要实现持续发展,就要迎接市场空间、资源保障、竞争环境等诸多挑战。抛下旧的包袱,转型升级迫在眉睫。

  “一方面,通过推动技术升级、产品升级、管理升级来改造传统产业,提高核心竞争力;另一方面,要通过布局新的产业,实现根本性转型发展。”韩先平认为,传统产业与信息化整合发展,是促进转型升级的重要路径之一,“各企业加强对大数据、电子商务等领域的研究,可以在生产组织、运行调度、市场营销等方面提高信息化运用能力和水平。”

  另外一个路径,便是创新驱动。瓮福集团选择以延伸精细化工产业链来作为布局新未来的基础。

  今年电力优惠政策一出,瓮福集团攻克能耗技术,坚持“湿热并举”思路,积极引入战略合作伙伴,整合部分下游主要生产企业,延伸磷化工产业链,发展高端磷酸盐,取得不俗成绩。

  不仅如此,瓮福集团的产业布局因精准而获得新的经济增长点。将瓮福金泰公司、瓮福隆源公司作为实施农业产业化战略的载体,瓮福集团采取兼并、重组、参股、控股等方式,迅速获取社会资源,配套形成了粮食种植、农资经营、加工贸易、金融服务一体化的全产业链服务体系。

作者: 王璐瑶  编辑: 李易淋  
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