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围绕生产经营目标深化整改
2014-12-25 08:50  来源: 多彩贵州网-贵州日报 作者:  编辑: 吴静秋
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省委第十四督导组组长郑才友在开磷集团董事长、党委书记屈庆麟陪同下,到开磷矿山井下生产一线察看
开磷息烽磷煤化工基地合成氨项目。
开磷集团成为全国首批绿色矿山企业。图为矿业总公司建成的矿山充填站。

  开磷息烽磷煤化工基地一角。

  化鼓励为深化整改动力

  为改革发展注入强大动力—开磷深入开展教育实践活动整改成效显著张 齐

  开磷集团按照省委对开展群众路线教育实践活动的统一部署,对活动深化整改工作进行认真梳理,采取有效措施,加大落实力度,推动了改革,促进了企业增效、职工增收,为开磷持续健康发展注入了强大动力。截至11月底,共累计实现销售收入280.8亿元,比去年同期增长了34.25%;实现利润8334万元,全年300亿元目标已胜券在握,并提前一年实现“十二五”目标;开磷改制上市工作历经4年,终于完成了重组改制这一事关开磷进一步加快发展的艰巨任务,开磷股份公司在贵阳观山湖区总部大楼正式挂牌运行。

  2014年8月20日,开磷集团党委副书记吴兴荣代表集团公司党委在全省党的群众路线理论研讨会上作交流发言。吴兴荣详细介绍了开磷教育实践活动的经验做法和理性思考,开磷推动建立完善教育实践活动长效机制,进一步巩固和扩大教育实践活动成果的情况。得到了省委和中央教育实践活动办有关领导的肯定,极大地鼓舞了开磷集团干部职工借力教育实践活动整改推进企业发展的斗志。

  10月20日,在开磷集团党的群众路线教育实践活动总结大会上,省委第十四督导组组长郑才友高度评价,开磷集团教育实践活动党委高度重视,主要领导亲自抓;学习教育深入扎实、征求意见全面具体;专题民主生活会动真格、质量高、效果好;整改措施有力、落实认真到位。通过卓有成效地开展活动,促进了企业发展,实现了“两不误、两促进”。

  2014年12月5日上午,贵州省委第一巡回督导组组长、省司法厅原厅长、党委书记张国新带领督导组成员到开磷集团督导深化“四风”整治和巩固拓展教育实践活动成果情况。开磷集团董事长、党委书记屈庆麟重点汇报了开展“四风”专项整治和建章立制工作情况,学习和宣传贯彻党的十八届四中全会和省委十一届五次全会精神情况,党委书记抓党建工作情况。屈庆麟说,自开展党的群众路线教育实践活动以来,公司通过抓党员队伍建设,用党的先进理论武装职工;抓企业文化建设,用开磷文化凝聚职工;抓宣传思想建设,增强职工荣誉感和自豪感。公司坚持以教育实践活动带好干部职工队伍,坚持满负荷生产降低单位产品成本,坚持狠抓产品质量实现差异化竞争,坚持开展降本增效提升效益。通过全体干部职工的努力,开磷在严峻的生产经营形势下,取得了好于同行业主要竞争对手的经营效果和发展成绩。

  听取汇报后,张国新高度评价了开磷自开展党的群众路线教育实践活动以来所取得的成绩。他说:“开磷集团几十年从无到有,从低谷走到今天,进入世界磷肥行业前列,很不容易。开磷作为老牌国有企业有很多优良传统,在抓党的群众路线教育实践活动及深化整改,抓企业改革发展,抓党的建设,抓企业文化建设等方面都取得了不错的成绩,创造了许多好做法、好经验。”张国新还在会上即兴赋诗一首:

  艰苦创业谋发展,小企做成大企来。

  职工超过一万五,销售达到三百亿。

  绿色矿山国试点,开磷跻身世界先。

  群教活动聚精神,扎实整改再争先。

  张国新代表省委巡回督导组对下一步做好巩固和整改落实工作向开磷提出三点要求:一是坚持问题导向,扎实抓好整改落实。要从具体的、职工关心的问题抓好整改,推动企业发展。二是坚持主人翁精神,团结创新促发展。要把广大职工的主人翁地位坚持好,解民忧、助民困,凝聚好职工队伍促发展。三是坚持法德兼治,促进上下和谐。进一步贯彻好“三重一大”决策制度,调动职工积极性,推进民主管理,实现依法治企。同时,要进一步加强职工家庭美德、社会公德、职业道德教育,深化社会主义核心价值观和开磷核心价值观教育,提高职工综合素质,为加快建成千亿开磷提供强大精神动力。

  开磷把上级组织和领导的激励化为教育实践深化整改的动力,按照整改方案抓落实,取得了明显成效。

  一是较好地解决了党性修养锻炼方面存在的问题,增强了运用理论武装的自觉性。通过教育实践活动深化整改,开磷广大党员进一步反思了党性修养锻炼不够好的一些表现。如有的共产主义的远大理想信念不够坚定;有的不善于从政治和全局上观察处理问题,党性观念不够强,宗旨意识不够牢等等。大家挖根源、论危害,进行理性思考和深入剖析,深刻认识到,根本问题是存在一定的形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风的倾向和苗头,核心问题是人生观、价值观、世界观问题。理想信念的坚定是最根本的坚定,理想信念的动摇是最危险的动摇。而理想信念的树立需要先进的、正确的理论思想来支撑。理论是思想的指南和行动的先导。信念坚定不坚定,党员意识强不强,是由所具备的理论基础和所形成的思想观念决定的。同时,还要把理论学习与实际生活相结合,坚持“知”与“行”的统一,“说”和“做”的统一。不能停留在从理论到理论、从书本到口头,而是必须落实到实际行动中,坚持理论和实践相结合,始终坚持用先进的理论观点解释现实中遇到的问题。

  二是较好地解决了人生追求方面存在的问题,升华了努力工作建功立业的思想境界。通过教育实践活动深化整改,大家进一步站在党性的高度,深挖思想根源,总结经验教训,深刻认识到在新的历史时期,每个党员、特别是党员领导干部面临的最大量、最经常的就是名与利的考验,如果没有共产党人淡泊名利的宽阔胸怀,没有立党为公的无私境界,没有廉洁自律的自觉意识,就难以达到党员先进性的要求,把握正确的人生目标。开磷集团董事长、党委书记屈庆麟深有感触地说:“牢固树立正确的世界观、人生观和价值观,才能做到视名利淡如水,看事业重如山,对党对国家对开磷无限忠诚。职务越高、权力越大、责任越重,越要经常考虑怎样以昂扬的精神状态全身心地投入工作,防止出现心态失衡、权力失重的问题;担任领导职务时间越长,越要考虑怎么样始终保持过去那么一种革命热情和干劲,防止出现“散、慢”问题。开磷集团党委副书记王开义谈到:“我入党时间较长,已快要退休。但越是接近退休时间,越要考虑严格要求,保持晚节,防止出现‘前紧后松’的问题。”大家普遍表示,要站好人生立足点,选准追求参照系,始终保持共产党员的高尚情操。

  三是较好地解决了作风建设方面存在的问题,弘扬了以我党优良传统为核心的正风正气。通过教育实践活动深化整改,大家进一步查摆了思想作风和工作作风上存在的问题和不足。比如,作风不扎实、大局意识不够强;作风不深入,与职工群众打成一片不够等等。通过认真反思,大家认识到思想作风、工作作风,是个人成长、企业发展的重要保证。作风,是一名党员干部特别是党员领导干部思想水平、综合素质的全面反映。没有好的作风,没有群众根基,将会一事无成。大家表示一定要保持清醒头脑,不断开拓进取,切实把党员的先进性体现在搞好本职工作上,把“诚信务实、知恩图报、团结协作、自强不息”的开磷核心价值观内化于心、外化于行。

  四是较好地解决了精神状态方面存在的问题,激发了党员干部争先创优的进取精神。通过教育实践活动深化整改,党员领导干部进一步反思了“四风”方面存在的突出问题,更加深刻认识到根本是放松了政治理论学习,放松了思想修养和主观世界的改造,放松了工作的标准要求。在教育实践活动深化整改过程中,大家表示一定要从点滴养成抓起,从小事做起,不断加强党性修养和世界观改造。要按照共产党员的标准要求,加强自我约束、自我管理、自我控制,真正确立严格自律的高标准。要大力弘扬艰苦奋斗、勤俭持家的精神,在日常工作生活中做到“慎独、慎初、慎微”,真正树立党员先进性的良好形象。不管职务多高、权力多大,都不能失去自我,要与职工群众打成一片,要主动接受大家监督,要始终保持高昂斗志和良好的工作状态。

  2014年,是进入新世纪以来开磷生产经营形势最为严峻的一年。在宏观经济继续下行,磷肥行业产能进一步释放,国际国内市场竞争加剧,产品价格大幅下滑,铁路运费大幅上涨,国家继续实行化肥出口窗口期政策的多重压力下,经营形势异常严峻。正值“山穷水尽疑无路”之时,2014年4月9日,省委副书记、省长陈敏尔在王江平副省长陪同下,率省属国有企业服务组到开磷集团现场办公,帮助开磷协调解决改革发展中遇到的困难和问题。

  王江平副省长在会上肯定开磷这些年发展得很快,取得了很好成绩,抗风险能力明显增强。他要求开磷要保持好的发展势头,坚持把产权制度改革作为国企深化改革的核心,通过重点项目建设引入战略投资人,打造要素聚集战略平台,走出一条我省国有企业产权制度改革新路;在集团和子公司层面大力发展国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制企业,促进各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展;积极参与遵义碱厂、氧化铝厂、电解铝厂、鸭溪电厂的产业重组,着力推进煤电磷、煤电化、煤电铝“三个一体化”产业布局整体协调发展。

  陈敏尔省长在讲话中首先对开磷集团给予了充分肯定。他说,开磷在我省国有企业里是一个举足轻重的企业。在行业里也是领先企业,做出过很大贡献,也取得了很好的业绩。从过去一个濒临倒闭的企业发展到如今在行业处于领先地位,功不可没,应该给予充分肯定。谈到全省经济形势,陈敏尔省长说,今年以来,我省经济运行平稳,开局良好,但也面临形势趋紧、压力趋大的实际情况。开磷是我省国有企业的长子、老大,在整个经济形势不好、有困难的时候,你们能不能挑起重担?如果你们今年能够达到300亿,我认为这就是为全省挑了重担,就像一个省属龙头企业了!你们是“开”字当头的,开磷当然要开足马力,多做贡献。为此,省委省政府对开磷寄予厚望。

  陈敏尔省长要求开磷集团“重点围绕年度生产经营目标开足马力,制定更积极的目标,采取更有力的措施,千方百计克服困难,抓好企业生产经营,抓紧把全年实现销售收入300个亿的目标分解到每个季度、每个公司和班子每个成员,即实行‘三分法’。使今年能够打一场漂亮仗,确保圆满和超额完成全年生产经营目标任务。”陈敏尔省长的重要讲话,让人感到很亲切、很朴实、很接地气,不仅给开磷干部职工极大鼓舞和鞭策,还为开磷做好各项工作指明了前进方向、注入了强大动力。开磷干部职工把陈敏尔省长、王江平副省长的鞭策鼓励转化为搞好生产经营、深化改革和加快发展的动力,以开展党的群众路线教育实践活动为契机,振奋精神,鼓足干劲,勇于担当,迎难而上,决心克服一切困难完成全年销售收入300亿元的奋斗目标,决不辜负省委省政府对开磷寄予的厚望,年终盘点时用优异成绩向陈省长、王副省长和全省人民交上一份满意的答卷!

  针对这次教育实践活动查找出“开磷进入百亿企业殿堂后,一些干部满足于已有成绩,开始贪图安逸,工作激情减弱,精神状态不佳,攻坚克难勇气不足,开拓进取意识不强,缺乏勇于担当责任意识,工作缺少新动力;经验主义和创新不强,面对复杂多变和竞争激烈的市场,在实施差异化竞争策略时,仍用惯性思维对待新事物,轻视了新产品投放市场后的市场营销工作。没有把握市场脉搏,着力做好新产品投放市场的前瞻性工作,导致高塔硝硫基复合肥投放市场后销售不畅,新产品大量积压”等问题,开磷党政班子从加强政治理论学习,补足精神之钙,解决世界观、人生观、价值观的“总开关”问题,树立担当精神,增强责任意识,提升班子成员的“精气神”,不断创新工作思路和方法,敢于触及矛盾,勇于攻坚克难,克服精神懈怠、缺乏担当等方面进行整改。重点是组织学习贯彻落实陈敏尔省长在开磷集团现场办公时的重要讲话精神,在抓好工作落实上狠下功夫。坚定信心,鼓足干劲,进一步增强责任感和紧迫感,充分发挥开磷长期积累的人才、技术、资本和管理优势,敢于担当,主动作为,在全省经济社会发展中当先锋、作贡献。

  在围绕生产经营目标深化整改中,开磷理清了加强品牌推广,搞好产销衔接,实现市场效益最大化的思路,确立了“坚持以教育实践活动带好干部职工队伍,坚持满负荷生产降低单位产品成本,坚持狠抓产品质量实现差异化竞争,坚持开展降本增效活动提升效益”的应对措施。坚持不懈地推进技术创新和发展工作,坚持在教育实践活动中上下联动、统筹兼顾,坚持两手抓、两不误、两促进。要求党员和干部认真落实教育实践活动精神,发挥党员先锋模范作用,以实际行动推进生产经营目标完成。董事长屈庆麟从容自信、运筹帷幄、“招数”迭出,牢牢驾驭风云变幻的磷肥市场。一是加强开磷高塔硝硫基复合肥的品牌推广,实施5000个用户进开磷的宣传推广策划工作,让用户充分认识开磷的规模、产品质量和资源优势,增强用户与开磷合作的信心。二是抓好产品品种创新和营销模式创新,完善销售政策,充实营销队伍,努力推进市场营销取得新的突破,为实现新产品的市场销售创造条件。三是成立产运销协调部,及时协调产运销矛盾,通过每月分片区召开产运销协调会,产销单位及时沟通,确保信息畅通,促进产销无缝对接,实现装置发挥与市场效益最大化。总经理廖慧不辞辛苦,亲临市场一线指导销售工作,她的身影一会出现在国内市场,一会又出现在国外市场,哪里的市场最重要,哪里的销售有困难,哪里就有她留下的足迹。党委副书记王开义的联系点合成氨公司去年单位亏损,王开义同志深入到班组与职工谈心,共同商讨扭亏的办法。

  为加强开磷新主打产品高塔硝硫基复合肥的品牌推广,国内部组织实施的5000用户进开磷宣传推广策划工作,已收到明显效果。据国内部总经理陈忠华介绍,年初以来,通过加强制度建设,对硝基肥实行专人销售、专项考核,不断加大市场农化售后服务工作力度,现已组织开展了124场不同形式的产品推介农化服务会,共培训12200人次。还在全国不同地域、针对不同农作物,建立了572块开磷高塔硝硫基复合肥料试验示范田。在维护巩固好已建成的磷酸二铵网络基础上,已基本构建起开磷高塔硝硫基复合肥的销售网络。仅上半年,开磷高塔硝硫基复合肥销售量便突破13万吨,同比增长163.7%。

  在严峻的经营形势下,通过不懈努力,开磷取得了好于行业主要竞争对手的经营效果和发展业绩。截至11月份,实现销售收入280.8亿元,入库税费8.5亿元,利润8400万元。全年实现销售收入300亿元的目标已胜券在握。

  围绕加快发展深化整改

  国有企业开展教育实践活动,一个重要目的就是要充分发挥党的政治优势、组织优势,以良好作风团结带领职工群众集中力量解决制约发展的问题矛盾,推动企业又好又快、更好更快发展。开磷集团按照省委书记赵克志提出的“要把组织开展教育实践活动与认真做好各项工作和党员干部履职尽责结合起来,以教育实践活动为动力推动经济社会加快发展,以经济社会发展和保障改善民生、做好群众工作的成果来检验活动成效”的要求,把加快发展作为落脚点,并将“一些干部在‘百亿企业’光环下,求稳守成心态变重,认为守好摊子不出事最要紧,为自己考虑多了,工作上就会有顾虑,前怕狼后怕虎,不敢想不敢干,安于现状、懒于奋斗的惰性心态滋生,干事创业的劲头变小了。另外,随意决策、盲目投资、不尊重发展规律等问题,作为在教育实践活动中解决的重点问题。把贯彻群众路线同推进企业发展各项任务结合起来,坚持统筹兼顾,破解发展难题。顺应职工群众期盼,回应职工群众关切,抓好加快发展这个第一要务,让改革发展成果惠及职工群众。”

  一是按照“多元产业互为支撑,耦合共生集约发展”的思路,在调结构、转方式、促发展中,依托开阳和息烽两大国家级生态工业园区,着力抓好800万吨矿山改扩建工程、高塔硝硫基复合肥二期工程30万吨硝硫基复合肥、2万吨无水氟化氢联产1万吨白炭黑、大水工业园矿肥三期工程、50吨碘资源回收利用项目、60万吨多功能复合肥配套精细化工技改工程及煤化工产业向下游延伸的系列项目建设。

  二是积极支持配合省政府将遵义电解铝、氧化铝、鸭溪电厂、乌江电厂的资产进行重组整合,实现区域内电力直供,孤网运行,推动开磷的磷化工、煤化工,黔北地区铝业的发展。

  三是扎实抓好息烽工业园区“煤、电、磷”、“煤、电、化”两个一体化重点项目建设的前期工作。

  四是抓好开磷江苏瑞阳内蒙赤峰3万吨/年钙法季戊四醇项目搬迁工程和开磷湖南衡阳油漆厂二期4万吨/年树脂涂料工程建设。

  五是抓好合成氨公司15万吨/年磷酸硝酸法高塔复合肥、磷石膏公司20万吨/年建筑石膏粉和中化开磷2万吨/年磷酸二氢钾等拟建项目的开工准备。

  早在2012年7月24日,省政府《关于研究推进贵州开磷(集团)有限责任公司加快发展有关问题的会议纪要》中明确提出,开磷要“三步并作两步走”,到“十二五”末实现销售收入450~500亿元;2020年实现销售收入1000亿元。要实现省委省政府确定的开磷发展新目标,困难不小、压力很大。开磷通过开展教育实践活动和深化整改,把领导干部、党员及全体职工的思想和行动统一到中央和省委的决策部署上来,统一到陈敏尔省长在开磷现场办公提出的“围绕产业发展项目狠抓落实。进一步找准自己的产业和市场定位,把产业链做长做深,培育主导产业,培育优势产业,做自己的强项,不断形成新的经济增长点”的要求上来,统一到建设千亿开磷的战略目标上来,坚持自主创新、循环发展、转型升级,做强做大做优磷煤化工基础产业,不断延伸产业链、拓宽产业幅,带动矿业、氯碱化工、建设建材、装备制造、贸易物流、物业服务、塑料包装等产业的发展。重点是借力教育实践活动深化整改,加快推进千亿开磷的产业布局。

  围绕企业改革深化整改

  在教育实践活动中,开磷以不隐瞒、不回避、不遮掩的态度,查摆了一系列制约科学发展的问题。这些问题,必须是也必然是开磷深化改革的重要突破口。比如:满足现状,不思进取。工作中满足眼前的“一亩三分地”,缺乏较强的忧患意识和创新精神,一些重点和关键环节的改革没能尽早突破,对基层探索创新推广不够。在查找分析中,开磷集团领导团队认识到,开磷资产总额已超过400亿元,资产负债率较高,缺少资金是开磷加快发展面临的主要矛盾,尽管开磷13年来引进了20多亿元资本金,在推动混合所有制经济的发展上也走在了全省前列,但与建设千亿开磷的要求相比,与控制和降低开磷财务风险的要求相比,围绕产权制度改革,思想上顾虑重重,在引进民营资本方面显得迟疑,担心国有资本流失或民营把国有吃掉,给企业带来灾难性后果,影响企业和社会稳定,怕冒风险,瞻前顾后,等待观望,缺乏担当,在尝试性推进中,引进投资者只选择国企,引进资本只选择国有资本,这不利于开磷的跨越发展。

  针对在教育实践活动中查找出的问题,开磷集团按照陈敏尔省长在开磷现场办公时提出“围绕改革任务狠抓落实。认真实施省国资委监管企业产权制度改革三年行动计划,把做大做强企业作为改革的目标导向,按照市场化原则积极引进战略投资者,推动市场、人才、技术、资本要素优化和企业综合实力全面提升,加快建立多元产权结构和现代法人治理结构”的要求,进一步解放思想,积极推进产权制度改革,并把产权制度改革作为企业新一轮深化改革的核心和关键,加强企业深化改革的系统规划和顶层设计,制定《开磷控股集团关于深化产权制度改革工作方案》,加快开磷主业整体上市步伐,积极探索发展集团层面和子公司层面的混合所有制经济,在重组江苏民营企业瑞阳化工股份有限公司,延伸产业链重组湖南民营企业(含有员工持股)衡阳市油漆厂和打造国内最大涂料生产基地的基础上,继续按照以“磷”为主、相关多元产业协同发展路径,不断扩大混合所有制经济的规模,使国有资本、民营资本和非公有资本交叉持股、相互融合,在有效放大国有资本带动力过程中,促进开磷传统产业的战略性调整。同时,把进一步引进战略投资者作为开磷改革与发展的一种重要模式,推进股权多元化。按照省委省政府和省国资委关于开磷整体改制、主业上市的要求,开磷加快推进企业产权制度改革三年行动计划,完成了中国信达持有贵州开磷有限责任公司60.49%的股权收购;开磷集团、开磷有限的资产整合前期工作;重组整合内部事项的梳理完善;开磷股份公司注册登记及挂牌工作。

  近年来,开磷集团主要把项目建设和增资扩股作为引进战略投资人进行产权制度改革的重要平台。为加快做强做大企业,提高市场竞争力,开磷以“存量换增量”和“资源换资本”等方式,引进中化集团、黑龙江北大荒商贸集团、中信金石投资公司、山东兖矿集团、东方资产公司、北京农业产业投资基金、信达资本、华融渝富和湘江产业等战略投资人,他们中有的是国有独资企业,有的是国有控股企业(含民营资本),有的是有限合伙企业。通过不断引进战略投资人,共引入资本金22亿元,基本上解决了开磷跨越发展所需的资本金。

  围绕依法治企深化整改

  开展教育实践活动,开磷查摆出了依法治企、规范管理方面的问题,尤其是企业规章制度不断完善和与时俱进方面存在的问题较为突出。近年来,随着开磷管理实践的发展变迁,一些规章制度早已过时,成了摆设,却仍然保留。如《集体所有制职工劳务输出管理办法(试行)》,厂办大集体宏盛公司通过改革已不复存在,但文件却未清理;《劳动人事管理规则》、《经济责任制考核结算规定》、《劳动模范管理暂行办法》等制度的内容早已过时,实际运行中也未按制度执行,但仍然没有废止或修订;《资金收支管理办法》运行中发现一些漏洞,也未及时补充完善,结果在大额资金支付上给企业带来一些风险。这些制度已不能适应企业发展的需要,成了“花瓶”甚至是企业发展的绊脚石,不仅不能起到应有的作用,反而妨碍工作的正常进行。

  针对以上问题,开磷党政班子本着完善已有制度、制定新的制度、废止不适用制度,以制度巩固教育实践活动成效的原则,由开磷集团党委副书记吴兴荣牵头制定了《开磷集团建章立制工作计划》。共梳理了七个方面46项制度建设,其中新建制度15项,修改制度31项。修订补充下发了《开磷集团高级管理人员廉洁自律“十不准”规定》《职工思想动态信息采集直通车管理办法》《开磷控股集团高级管理人员选拔任用工作办法》《网络大学管理办法》《劳动人事管理规则》等相关重要制度。尤其是对《劳动人事管理规则》的修订,是打造“法治开磷”的一个基础性制度,对劳动用工管理体制、招聘和人力资源配置、劳动合同管理、劳动用工管理、人力资源开发、工作制度、分配制度、保险福利管理、考核奖惩制度、其他从业人员管理等方面进行了“小立法”,《劳动人事管理规则》共12章195条,约5万字。这些公之于众的制度条款切合开磷实际,界定清晰、职责明确、奖惩具体,充分体现了“靠制度管理、以规则办事、按流程执行、凭标准奖惩”的开磷制度文化,便于职工“对号入座”,有益于形成决策科学、管理高效、执行有力、运转协调的工作秩序,没有像过去一些制度那样大而化之,含糊其辞,把立说立行、真改实改落到了实处。开磷以法治企的实践证明,作风之弊、行为之垢,冰冻三尺,非一日之寒,具有很强的顽固性和反复性,如果没有破釜沉舟的勇气、壮士断腕的决心,就难以取得实效。这次教育实践活动解决了一些开磷多年想解决但没有解决的问题,刹住了许多人认为“不可能刹住”的歪风,向“管理制度化、制度标准化、标准流程化、流程信息化”又迈出了坚实的一步。

  在围绕依法治企深化整改中,开磷坚持依法治企与以德治企相结合,充分发挥好道德的教化作用,以道德滋养法治精神、强化道德对法治文化的支撑作用,并在全集团上下大力弘扬社会主义核心价值观,弘扬中华传统美德,培育社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德,不断提高职业道德水准,坚持法治与德治“两手抓”,把开磷企业文化建设作为依法治企和以德治企的桥梁,并坚持用独具特色的开磷文化带队伍。一是坚持用做强做大开磷的理想信念凝聚人;二是坚持用“诚信务实、知恩图报、团结协作、自强不息”的开磷核心价值观塑造人;三是坚持用“负重攀越、勇往直前”的开磷精神鼓舞人;四是坚持用“军队式纪律管理人、学校式教育培养人、家庭式温馨关心人”的管理思想经营人;五是坚持用“做好每一件事、做好每一天事”的开磷作风锤炼人,六是坚持用“忠于祖国、忠于开磷、孝顺父母”的开磷职工素养引领人。围绕“为儿要孝顺,做人要感恩”主题广泛深入开展感恩教育活动,举办开磷企业文化故事会,以讲故事这一生动、具体、鲜活的文化载体,由职工来讲述自己的故事,讲身边人的故事,来感动每一个开磷人,通过小故事诠释开磷核心价值观的大道理,形成共同的价值取向,激发职工建设千亿开磷的热情,切实增强开磷文化的穿透力、影响力和震撼力,推动开磷文化落地生根。同时,开磷始终抓住深入开展培育开磷核心价值观主题教育活动这条主线,坚持开展“家庭回访”、“诚信之星、感恩之星、团结之星、自强之星”评比和“践行开磷核心价值观先进典型人物”评选表彰活动,并以开展开磷核心价值观进班组活动为主要抓手,推动以德治企不断迈上新台阶。目前,开磷企业文化普遍得到广大职工接受和认同,尤其是开磷核心价值观、开磷企业精神和职业道德观,引领基层单位干部职工爱岗敬业,企荣我荣、企衰我耻,牢固树立了与企业共命运的信念。开磷通过加强企业文化建设,提高了干部职工的职业道德水平,自觉抵制违法乱纪行为,自觉坚持依法治企。

  围绕加强党建深化整改

  在教育实践活动中,开磷集团党委认真查找党员干部作风方面存在的问题。如一些党员干部学用脱节、知行不一,有的学习态度不刻苦,把看书学习当成负担;有的工作中存在形式主义,习惯以会议落实会议、以文件落实文件,没有把工作真正落到实处;有的情况不明决心大,心中无数点子多,华而不实,喜欢讲空话、说套话;有的深入基层、深入一线不够,宗旨意识淡薄,对职工群众的疾苦和呼声关心重视不够,存在高高在上、脱离群众的现象;有的担当勇气不足,进取精神不够,在其位而没有真正谋其政,工作中得过且过,不敢较真碰硬,遇到困难和问题总是绕着走;有的群众观念淡薄,服务意识不强,办事拖拉,效率不高;有的小富即安、小胜即满,安于现状,认为开磷已进入百亿企业殿堂,可以喘口气休息一下了,存在“船到码头车到站”的思想,导致意志衰退、精气神不足,工作中不思进取,生活上贪图享乐等等。开磷集团党委清醒地认识到,这些问题和不良风气如果不坚决刹住,见怪不怪,任其蔓延开来,后果不堪设想。这与打造开磷核心竞争力的要求格格不入,和职工群众的利益背道而驰,是开磷克服困难的负能量。因此,开磷在加强党建深化整改中,进一步明确责任,完善措施,狠抓落实,改进提升,按照中央和省委要求,对作风之弊、行为之垢来一次大排查、大检修、大扫除。着力推进组织建设、着力加强理论武装、着力提高先进性纯洁性、着力服务职工群众、着力强化作用发挥,进一步增强各级党组织“融入中心、引领发展”的能力,提升党建工作科学化水平,努力建设学习型、服务型、创新型基层党组织,充分发挥企业党的政治优势,为建设千亿开磷提供坚强政治保证。

  在围绕加强党建深化整改中,面对实体经济下滑和行业竞争加剧的严峻形势,面对生产经营的巨大压力和职工群众对做强做大开磷的热切期盼,党委书记屈庆麟提出开磷党员要践行群众路线,弘扬“五种精神”。集团党委要求各级党组织认真传达到全体党员,并利用“三会一课”组织学习讨论。

  一是工作面前要有敬业精神。敬业是衡量一个职工、一个党员职业操守的起码要求。党员要带头爱岗敬业,带头勤奋工作,把“做好每一件事、做好每一天事”的工作作风落到实处,脚踏实地,埋头苦干,做到干一行、爱一行、专一行。坚持做正确的事,把事做正确,并干出一流业绩。要像开磷老党员、老知识分子郑英同志那样,谋事实,创业实,做人实,即使被历史误会了32年之久,仍然怀着一颗“创业者,死也要死在为开发矿业的工作岗位上”的赤子之心,一心报效开磷,全身心投入工作,直到生命的最后一刻,他的手中还紧紧地攥着修改设计图纸的铅笔。郑英,成为开磷人的一座精神丰碑。

  二是困难面前要有拼搏精神。困难面前,是畏惧退缩,还是拼搏进取,是一个人有无意志力的表现。当前,行业产能过剩,经济下行明显,困难前所未有。作为党员,要有“负重攀越,勇往直前”的开磷精神,要有攻坚克难、百折不挠的顽强意志,要有战胜一切艰难险阻的雄心壮志,冲锋在前,自强不息,做到挫折面前不气馁、困难面前不低头,努力为做强做大开磷顽强拼搏和不懈奋斗。要像开磷科技工作者、全国劳动模范杨步雷同志那样,上下求索,敢攀高峰,十年磨一剑,魂牵梦萦磷石膏制砖,矢志破解世界性难题,坚信“只有想不到,没有做不到”,在科技创新的生动实践中实现自己的人生价值。他被职工誉为“冰雪中的一团火,黑夜里的一盏灯”。

  三是危险面前要有牺牲精神。危险面前,能不能无私无畏,有没有牺牲精神,是衡量党员能否经受得住考验的一把标尺。沧海横流方显英雄本色。半个多世纪以来,几代开磷人中涌现出了许多可歌可泣的英雄人物。他们公而忘私、顾全大局,他们见义勇为、挺身而出,有的不惜牺牲自己的生命。考验铸就党旗红,风雨砥砺写春秋。他们是开磷儿女中的脊梁,他们是我们学习的榜样。要像开磷老党员、采区安全员朱俊扬同志那样,在百年不遇特大洪灾面前,奋不顾身,与洪魔顽强搏斗,肋骨打断几根,全身伤痕累累,舍生忘死救出数十条人命,用自己的血肉之躯,谱写了一曲荡气回肠的生命乐章,为开磷“六·二四”抗洪精神勾画出了浓墨重彩的一笔。

  四是利益面前要有奉献精神。党的宗旨是“全心全意为人民服务”,开磷的企业宗旨是“一切围绕市场、一切为了职工”,两者并行不悖。开磷正处在发展跨越的关键时期,发展需要奉献,跨越需要实干。党员要牢记使命,热爱开磷,责在人先,利在众后,生命一分钟,工作六十秒。“五加二、白加黑”,一心扑在工作上,忠实践行习近平总书记“三严三实”要求。要像焦裕禄同志那样,“心中始终装着群众,唯独没有他自己”;要像开磷老党员、老工人、老劳模周泽光同志那样,坚持党和人民利益高于一切,奉献矿山几十年如一日,爱厂如家,不计报酬,修旧利废,变废为宝,随时随地捡起一截电线、一块铁皮、一颗螺丝钉。强烈的主人翁意识和无私奉献精神,在他身上闪烁着熠熠的光辉。

  五是责任面前要有担当精神。时代感召责任,责任需要担当,担当重在勇气。党员要顺应大势,勇于担当,积极作为,敢作敢为,模范践行社会主义核心价值观和开磷核心价值观,做得正,行得直,只为问题找方法,不为问题找借口。面对大是大非敢于亮剑,面对矛盾问题敢于担当,面对歪风邪气敢于斗争。讲党性、重品行、作表率,永葆共产党人政治本色。要像开磷老董事长彭氐辉同志那样,“我是矿山的儿子,我深情地爱着开磷”。他顶着各方压力实施企业战略转型发展磷加工;为了开磷长远利益,他置个人安危于不顾,关键时刻豁得出去,“即使拼出一条老命,也要保护好开磷赖以生存的矿产资源”。他的言行,把“磷业斗士”这一顶天立地的硬汉形象,深深镌刻在了开磷人永远抹不去的记忆里。

  在围绕加强党建深化整改中,开磷集团党委深入贯彻习近平总书记关于从严治党的要求,在经常抓、深入抓、持久抓上下功夫,真正把活动成果运用到从严治党中去。坚持聚精会神抓党建,坚持党要管党、从严治党,坚持忠诚、干净、担当,坚持为民、务实、清廉,围绕发展抓党建、抓好党建促发展,认真落实主体责任,以整治“四风”为重点,全面提高党的思想、政治、组织、作风、反腐倡廉和制度建设科学化水平,确保开磷各级党组织和广大党员始终成为打造千亿开磷的中流砥柱。通过深化整改,使党在职工群众中的威信和形象进一步树立,党心民心进一步凝聚。

  (本版图片由开磷集团新闻中心提供)

 
作者:  编辑: 吴静秋  
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